La cosiddetta forza di esecuzione si riferisce alla capacità operativa di attuare il piano strategico e l'obiettivo. È il fulcro della competitività aziendale e la chiave per trasformare la strategia e i piani dell'azienda in benefici e risultati, perché anche la migliore strategia e strategia può avere successo. Solo dopo l'implementazione è possibile visualizzare il valore. "
Orientato alla persona, cioè a sottolineare i bisogni e le aspirazioni delle persone di studiare i bisogni dell'azienda, per farlo, il modo migliore è quello di empatia. Come produttori di aziende produttrici di rivetti vuoti, dovremmo considerare che i nostri fornitori di materie prime sono "persone", i clienti che acquistano i nostri prodotti sono "persone" e gli organi principali di tutti i settori della società che supportano e aiutano lo sviluppo delle imprese sono "persone. Pertanto, dobbiamo considerare pienamente l'importanza delle persone in tutto ciò che facciamo. Dobbiamo considerare l'empatia Se sono un cliente, che tipo di prodotti spero di acquistare? Se sono un fornitore, cosa voglio i miei clienti? fare? Se io sono un impiegato, che tipo di azienda voglio lavorare?
In realtà, si può vedere che le aziende eccellenti hanno spesso un forte potere esecutivo. Anche se alcuni dipendenti che sono stati impiegati in aziende con scarse prestazioni di esecuzione, hanno solo bisogno di unirsi ai ranghi di aziende eccellenti, e presto saranno addestrati a diventare dipendenti ben preparati e altamente capaci.
La cosiddetta forza di esecuzione si riferisce alla capacità operativa di attuare il piano strategico e l'obiettivo. È il fulcro della competitività aziendale e la chiave per trasformare la strategia e i piani dell'azienda in benefici e risultati, perché anche le migliori strategie e strategie possono mostrare il loro valore solo dopo un'implementazione di successo.
In alcune società private di rivetti vuoti, la parola "potere di esecuzione" è diventata il mantra di tutti, ma è stato lento sentire che la forza esecutiva aziendale è diversa da prima. È difficile immaginare che il capo di un'azienda voglia cambiare il modo di pensare e i metodi che i dipendenti hanno formato in un determinato ambiente per un periodo di anni o anche più di una dozzina di anni in un breve periodo di tempo. Questo spesso porta all'insoddisfazione e alla resistenza, così come all'assenteismo negativo.
Se il comportamento è quello di cambiare il comportamento dei dipendenti, è relativamente facile ottenere risultati. È possibile controllare e modificare il comportamento degli esecutori implementando una serie di processi standardizzati e standardizzati e standard e sistemi chiari. Gli esecutori adottano una chiara abitudine normativa. Sebbene all'inizio possa sentirsi limitato da processi e regolamenti, non è adatto, ma può essere superato molto rapidamente. Nel tempo, le abitudini faranno sentire i dipendenti che è naturale e ragionevole eseguire queste azioni standardizzate. In questo ambiente di "rana bollita", i comportamenti dei dipendenti vengono involontariamente cambiati. Quando sempre più sistemi e norme sono accettati e seguiti dai dipendenti, formeranno un comportamento che tutti riconoscono. Il modello è la cultura dominante della comunità aziendale. Questa cultura, a sua volta, cambierà impercettibilmente il modo di pensare finché tutti non svilupperanno valori coerenti. Come le società di parti standard di Jinyi e Changshu, condividono tutte una caratteristica comune, cioè hanno tutte una serie di procedure e standard operativi maturi e dettagliati. Questo insieme di specifiche è stato anche formato dopo molti miglioramenti e innovazioni. Inizia con gli strumenti per contenere e regolare il comportamento dei dipendenti, cambia i loro comportamenti e consente loro di formare abitudini. E le abitudini sono la base della cultura o si può dire che siano l'essenza della cultura e l'espressione della cultura, il che significa che tutti Questo tipo di cultura aziendale ha formato un'identità e un consenso, dalla forza esecutiva all'attuazione della cultura, e alla fine ha formato un aggiornamento della filosofia di gestione aziendale.