Uno: evita i single
Per far risaltare una persona, un maestro in un seminario non può avere un forte senso di superiorità, ed è necessario coltivare talenti di riserva nel seminario. Qualsiasi posizione lavorativa importante deve essere preparata in modo tale che la persona responsabile non abbia un forte senso di superiorità e non possa facilmente sballottare. Questo è il motivo per cui alla fabbrica di viti piace sempre chiedere a compagni di villaggio e parenti.
Due: buona atmosfera ha lasciato le persone
Penso che quando i dipendenti se ne vanno, sono più emotivi. È possibile che il capo se ne vada a causa di una frase. Pertanto, ritengo necessario creare una buona atmosfera affinché i dipendenti possano cambiare da ciò che vogliono che io faccia. I dipendenti che hanno bisogno di svilupparsi in tandem con lo sviluppo della fabbrica di viti hanno uno sviluppo di carriera oltre a vantaggi economici. Ad esempio, gli apprendisti si sviluppano in meccanica, i meccanici si sviluppano in maestri, i maestri in ingegneri e così via, chiedendo ai dipendenti di avere la possibilità di crescere.
Tre: permettere ai dipendenti di commettere errori minori
Gli errori sono inevitabili, purché non siano problemi di moralità e moralità, ma dovuti alla mancanza di esperienza, capacità e altri motivi, devono offrire opportunità ai dipendenti. Ad esempio, se un gruppo di viti speciali non funziona, i dipendenti non possono pagare da soli. Lo staff dell'azienda che non ha commesso errori non offre al personale tutti i profitti. Non dovrebbero lasciare che il personale sopporti la pressione di troppo lavoro. Se semplicemente aprono il personale sbagliato. Il suo sviluppo professionale sarà un duro colpo.
Quattro: premi e punizioni devono essere rigorosi
Dobbiamo avere un rigido sistema di premi e penalità, e ci devono essere grandi ricompense per realizzare risultati. Dobbiamo essere equi e imparziali nel meccanismo dei premi e delle punizioni. In particolare, le aziende a conduzione familiare devono trattare allo stesso modo le persone e le loro famiglie.
V: costruzione della cultura aziendale
I dipendenti devono comprendere la cultura aziendale e capire che è probabile che la cultura aziendale rimanga a lungo. I nuovi dipendenti devono svolgere attività di formazione sulla cultura aziendale e continuare a sviluppare la cultura aziendale attraverso forum interni, formazione esterna, ecc. L'idea di lasciare il personale che vuole andarsene diventa inseparabile dalla casa. Questa è la chiave per la costruzione della cultura aziendale. .
Sei: comunicare con i dipendenti
Questo non è abbastanza per molte fabbriche di viti. Questo è qualcosa che deve essere migliorato in futuro. Abbiamo scoperto che i dipendenti chiave sono spesso lasciati indietro perché l'azienda comunica con loro relativamente poco e non sanno a cosa stanno pensando i dipendenti. Spesso sanno quando lasciano l'intervista. È necessario tenere diversi tipi di attività come il turismo, la cena, ecc. Per creare una piattaforma per la comunicazione con i dipendenti. Fabbrica di viti può fare i suddetti sei punti Credo che il flusso dei dipendenti sarà notevolmente ridotto, per favore i datori di lavoro amano tutti i tipi di talento vite Sono la fonte di profitti, ma anche la forza principale per promuovere lo sviluppo del settore delle viti